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首浙商省外投资，有哪几种典型的投资组织模式？它与欠发达地区招商引资有什么关系？兰州、邳州、鄱阳等地的招商成功案例将提供一个全新的视角。
解密明星城市的招商经
-本刊记者 杨 敏 贺海峰
5月，又一个榜单即将揭晓，那就是“浙商(省外)最佳投资城市”，一个运作了仅仅两届的评选活动，为什么能够获得地方政府的拥趸，原因很简单：城市一旦上榜就意味着拥有更多斩获浙江投资项目的机会，而浙商也恰恰看重榜单中的成绩和座次。
发榜的日子即将来临，悬念也即将揭晓。这一年一度的考题只有一个———谁最能赢得浙商的心？榜单内外，有许多招商经验值得去挖掘梳理，《决策》杂志选择了一个特殊的视角，去解密明星城市的招商经，即招商模式如何匹配于浙商投资模式。
兰州：制造万里“蛙跳效应”
2006年，浙江省政府经济技术协作办公室发布了浙商在各省的累计投资数额，甘肃以1000亿元的总引资额，位列京、沪、粤三地之后，名列全国第四。一个西部边远省份何以令浙江资本不惧万里之遥，跨越千山万水，在产业转移中出现了蛙跳效应？
浙江资本对于甘肃的青睐，决不是一场“无缘无故的爱”。
2006年8月，兰州举办了全国浙商论坛，两天内引来26.98亿元投资。同许多经贸洽谈会相比，这个数额算不了什么，但此次论坛的新意体现在，一个名义上是政府主办的会议，政府却侧身其后，让浙商企业联合会成为名副其实的主角，商会邀请了600余名甘肃省外的浙商来到兰州。
如果仅从引资额上来衡量，兰州此次招商算不得成功，但是如果从招商模式来分析，兰州招商实现了大大的突破。甘肃兰州正是发现了浙江企业投资中的一些规律，结合浙企投资组织模式变迁，创新招商模式才能够赢得1000个亿浙江资本西进。那么，到底是什么样的投资组织模式决定了兰州招商的有效性呢？那就是商会经济。
