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但是，无论是“走出去”还是“请进来”，浙江在这场资本流动中都会是最大的赢家。-
龙头企业的带动作用被视为企业群体性迁移的另一个至关重要的因素，因为对于中小企业来说，只有让自己镶嵌于产业集群之中，才能通过地方网络，获得单个企业不易获取的生产经营条件，并可组合成区域产业规模，享受与大企业同样的范围经济。
“经济马赛克”，700公里跨省复制
-本刊记者 杨 敏
“这一个月我去了5趟濉溪，车子跑了10000多公里。”最近，浙江百事得塑胶有限公司总经理陈铁祥频繁往返于浙皖两省之间。在“南方五金城”———诸暨市店口镇，这位水暖行业龙头企业的当家人正在启动他的北拓计划。
此时，在700公里外的安徽省濉溪县，百事得公司顾问陈国忠———浙江水暖业极富号召力的老会长，正在琢磨建筑公司刚刚提交的厂房设计图纸。3个月后，濉溪县开发区就能听到百事得生产基地的机器轰鸣声。
陈国忠与陈铁祥，这一对父子，将在异地他乡实现他们谋划多年的企业扩张战略,而店口的很多企业也在观察他们的一举一动，百事得的跨省投资行动，引发一连串的“多米诺效应”。
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从2003年开始，百事得公司高层一直没有停止过外出考察的脚步。江西上饶、宜春，苏北的宿迁、淮安，安徽蚌埠、芜湖、淮北，这些地方陈铁祥都去过多次。
跟大多数“走出去”的浙企一样，百事得向外扩张的动力迫于电力、土地、劳动力等因素制约。2000年以后，水暖行业一直保持着产销两旺的好势头，“我们一直不愁没订单，犯愁的却是产品做不出来。一想到扩大生产规模，问题就摆在眼前了，生产线往哪里放呢？”陈铁祥告诉《决策》。2002年，早已完成原始积累的百事得就在店口开发区买了120亩地，然而5年时间地也没批下来。这期间，店口的地价已经从12万涨到了50万。5年，百事得一次次地与发展机遇失之交臂，“与我们几乎同时起步的海亮集团、盾安集团现在已经做到了全国500强，他们正是店口最早走出去的企业。如果不是土地问题困扰，百事得绝对不是今天的规模。”陈国忠感慨道。
